1998年，公司实行股份制改造，实现了经营机制的现代化，形成了规模作战优势。同年，成功地争取到经省经贸委批准立项的新增年产600吨阀门的技改项目，率先在当地建设了占地40000平方米的花园式工业园，引进国内一流的生产制造设备和理化检测设备，崭新的厂房和设备吸引全国各地的客商。同时，公司面向全国引进专业的技术人才和管理人才，提升了企业的技术力量，企业的家庭式管理也得到了根本性的改变。
随着企业的日渐发展，公司先后通过了IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、美国石油学会的API-6D产品认证、欧盟压力容器CE认证以及国家压力容器元件安全注册（AZ）认证。建立了以自营销售公司、办事处为主的覆盖全国的营销网络，改变了传统机械产品由中间商层层代理的销售方式，把产品直接销售到客户手中，实现了营销的现代化。同时，公司建成了一流的内部管理网络系统，应用企业ERP管理平台实现网络化管理，进一步加强了公司现代化发展的实力。
2004年底，良精从企业可持续发展的高度出发，全面推进由国家发改委立项的中小企业管理试点改革工作，聘请国内知名的专家和学者，为良精的发展战略和管理细节把脉。
良精组建以来，就把创牌工作作为系统工程来抓。公司成立专门的部门和安排专门的资金，统筹企业的对外宣传、广告投放等工作，配合各地工商部门进行维权打假，既保障了产品用户的权益，又维护了品牌形象。
2003年，良精参与主办了“良精杯”中国电视吉尼斯记录泵阀长城自行车挑战赛，全国70多家电视台和近百家报刊媒体对该赛事作了报道，引起了广泛的关注；接着在中央电视台经济频道协办“开心词典”栏目，进一步提高了良精在全国范围内的知名度。
与温州许多泵阀品牌不同，良精是地地道道在温州土生土长的品牌。上世纪90年代中期，许多企业为避温州企业制假造假之嫌，纷纷外迁上海等地寻找品牌突围之路。但良精一直扎根于温州，肩负起为温州泵阀产品正名的责任，从大庆油田开始，以良精人特有的毅力和韧性，铺开了良精品牌之路，在泵阀之乡的众多品牌中独树一帜。随着良精品牌知名度的不断提升，良精产品也被越来越多的客户认可，产品广泛使用于石油、化工、天然气、冶金、电力、城市供热供水系统等领域，覆盖大庆油田、新疆独山子石化、中原油田、胜利油田、西气东输工程、宝钢、武钢、邯钢、东北电力、鲁能集团、长春热力 集团、长春水务集团等众多国家大型企业和重点工程。
优质的产品及良好的品牌知名度，公司相继被评为温州市、浙江省名牌产品；浙江省著名商标及国家免检产品；被国家、省、市有关部门审定为创名牌重点企业；中国名牌培育对象等，使产品在行业里的知名度得到了进一步的提升。
2002年12月，良精发现南京蓝深制泵集团的“蓝深”潜污泵、排污泵是江苏省名牌产品，知名度比较高，市场占有率大，恰好能与良精现有的产品形成互补，而且企业三年前就被南京市政府列为改制企业，但一直没有改制成功。经过与产权方的磋商，良精仅用了60天时间就完成了所有收购手续，实现产品和品牌多元化发展。
通过整合良精和蓝深两个企业的营销网络，良精渐渐形成了“以阀带泵”和“以泵带阀”的销售模式，显示出多元化经营的威力。
在做大做强泵和阀这两个这个主打产品的同时，良精紧抓机遇，积极向其他产品和产业挺进。通过控股，良精组建了良精传动机械有限公司和良精贸易有限公司，并涉足房地产开发领域，参与钱江新城等大型项目的开发，取得了不错的业绩。
就并购南京蓝深，良精董事长余胜者说：“以良精现有的实力，要从零开始建设一个像蓝深规模的企业，没有1亿的资金和8年的时间，是不太现实的。”
继并购蓝深的大手笔后，良精又在永嘉东瓯工业园区取得70亩的工业用地，准备建设良精万吨高新技术阀门的新工业园，在现有的基础上再次扩大企业规模，进一步整合产业，实现企业的可持续发展。而并购的南京蓝深集团，也在当地成功征地百亩，力求把“蓝深”环保产品做大做强。与此同时，良精两个精密铸造项目也得到了各级政府的大力支持，通过了相关部门的评审并已经立项。
良精董事会成员多次国外参观考察，寻求引进先进制造技术和建立国际营销网络的机会。经过紧密的接触，良精计划和德国一知名阀门企业合作，拟通过合作方式，各投资50%，组建一个专业生产全焊接球阀和锻钢球阀的公司，建成技术水平国际一流的高新技术工业园，引进对方的先进技术、先进设备和管理经验，为新产品的研究开发制造提供雄厚的基础，以适应市场发展的需求。与此同时，良精还将充分利用其遍布全球的国际营销网络，更深入地参与到国际竞争中去。
良精积极的国际化发展战略赢得了众多国际知名企业和客户的青睐，包括一些中东大型油田在内的许多终端用户纷纷前来考察参观。
